業界見解を成文にする
経営に見解はあるが、対外はスピーチ概要だけで、メディアや顧客が全文を引用できない。判断を目次付き構造原稿にし、スローガンの引き延ばしにはしません。
コンテンツ制作
ホワイトペーパー執筆
製品と方法論の説明
機能は多いが、外部が価値創出の仕組みを理解できない。章立てで製品ロジック・業界判断・市場価値を書き、図表は提供済みの公開事実のみ使います。
ローンチや展示の付帯資料
現場説明のあと、持ち帰れ・転送できる専門資料が必要。要約を短版にし、プレスとソーシャルの再利用に使えます。
顧客・チャネル向け深度資料
パンフより厚く、内部資料より外向きなものが必要。データ、顧客名、シェアはお客様確認分のみ——結果は捏造しません。
ホワイトペーパーは専門性を完結に説明する資料であり、スローガンを長くしたコピーではありません。顧客、チャネル、メディアがダウンロード・共有・引用できるものが必要なとき、スローガンでは足りず、製品マニュアルは内部向きすぎます。
コンテンツ開始価格
4,500 USD 〜
选题から成稿まで通常3〜6週間。インタビュー回数、図表数、確認階層、多言語の要否によります。
製品ロジック、業界判断、市場価値を、目次と論証の流れがある構造原稿にし、二次配信用の要約も付けます。図表と事例はお客様提供の公開可能事実のみ使い、起きていないデータや結果は捏造しません。
業界での発信、ローンチ付帯、チャネル向け深いパック、口頭の方法論を引用可能なテキストにしたい企業に適します。
テクノロジー、産業サービス、B2B製品、専門的エンドースメント資料が必要な組織向けです。
想定シーン
業界見解を成文にする
経営に見解はあるが、対外はスピーチ概要だけで、メディアや顧客が全文を引用できない。判断を目次付き構造原稿にし、スローガンの引き延ばしにはしません。
製品と方法論の説明
機能は多いが、外部が価値創出の仕組みを理解できない。章立てで製品ロジック・業界判断・市場価値を書き、図表は提供済みの公開事実のみ使います。
ローンチや展示の付帯資料
現場説明のあと、持ち帰れ・転送できる専門資料が必要。要約を短版にし、プレスとソーシャルの再利用に使えます。
顧客・チャネル向け深度資料
パンフより厚く、内部資料より外向きなものが必要。データ、顧客名、シェアはお客様確認分のみ——結果は捏造しません。
どう書き、どう出すか
テーマと構造
論証目標、読者、章立てを確認し、答えるべき問いと約束できない主張をマークします。アウトライン確認後に長文執筆を開始します。
インタビューと資料
プロセス、事例、データ出典を事業責任者と揃え、公開可能な事実のみ使います。出典のない数字は待補としてフラグし、確定結論として書きません。
草稿・編集・可視化
本文、要約、図表キャプション、引用注を整え、読みやすさを編集します。監査報告や独立調査の代替ではありません。
公開シーンへの適合
サイトダウンロード、メール、メディア引用向け版を納品し、一PDFの強制適用を避けます。引用可能段落を利用注記に書きます。
受け取るもの
完成ホワイトペーパー
目次、本文、合意図表を含み、確認した公開レベルで納品。选题から草稿は通常3〜6週間。
要約とトークポイント
プレス・ソーシャル・営業の語り直し用短版。事実は本文と一致し、別ストーリーにはしません。
引用・利用注記
メディアが抜粋してよい段落、出典付き必須のデータ。未確認の顧客名は成稿に出しません。