品牌深度背書
需要用人物故事解釋企業爲什麼能做這件事，而不是只發產品參數。新聞稿適合節點，專訪適合把人和業務邏輯講清楚。
內容創作
媒體採訪與企業專訪
關鍵節點發聲
發布、進入新市場或組織變化，需要負責人出面說明。檔期是周期的主要變量，從提綱到發布常見 3 到 6 周。
口徑容易跑偏
過往採訪裏頭銜、數字或業務範圍不一致。我們先做口徑卡，臨場才不容易把頭銜、產品名和數字說亂。官網不展示受訪媒體或人物名單。
專訪用來把人、公司和業務邏輯講清楚。新聞稿適合節點，專訪適合讓讀者理解“這些人爲什麼能做這件事”。臨場發揮最容易把頭銜、產品名和數字說亂。
內容起步價
5,500 USD 起
從提綱到發布常見 3 到 6 周，受訪對象與媒體檔期是主要變量。
先說人話
這項服務到底做什麼
幫創始人和高管準備媒體採訪提綱、回答口徑和背景資料，把該講的講清楚，把不能承諾的先收住。
什麼時候需要
- 創始人第一次接受媒體採訪，不知道會問什麼。
- 不同媒體問來問去，公司的說法前後不一致。
- 需要在行業裏建立個人和公司的專業形象。
- 品牌深度背書
- 關鍵節點發聲
- 口徑容易跑偏
我們能為你做什麼
- 採訪提綱與口徑卡：供受訪人使用的事實清單、稱謂和禁區說明。受訪人可以按這張卡準備，而不是臨場回憶。
- 專訪成稿或發布內容：按實際執行交付你確認後的版本。未完成的採訪不會被寫成已發布。成稿裏的頭銜、產品名和數字與口徑卡一致。
- 發布記錄：鏈接或等效證明，以及可二次使用的摘要。摘要不超出成稿裏已經確認的事實。沒有鏈接的情況會說明停在哪一步。
- 18–25 個問題提綱
- 回答口徑
我們準備提綱與口徑，協調採訪安排，並在成稿階段核對事實。官網不展示受訪媒體或人物名單。檔期是周期的主要變量。
適合創始人、管理層或關鍵專家需要公開表達，或產品發布需要人物故事配套的企業。
寫給什麼場景
品牌深度背書
需要用人物故事解釋企業爲什麼能做這件事，而不是只發產品參數。新聞稿適合節點，專訪適合把人和業務邏輯講清楚。
關鍵節點發聲
發布、進入新市場或組織變化，需要負責人出面說明。檔期是周期的主要變量，從提綱到發布常見 3 到 6 周。
口徑容易跑偏
過往採訪裏頭銜、數字或業務範圍不一致。我們先做口徑卡，臨場才不容易把頭銜、產品名和數字說亂。官網不展示受訪媒體或人物名單。
怎麼寫、怎麼發
提綱與口徑
整理可講事實、數據和禁區，預演問答與稱謂。不能公開的數字會標成禁區，不放進提綱。
採訪協調
匹配書面、遠程或現場等形式，並確認使用範圍。能否發出取決於對方檔期、選題和你的確認，不承諾指定媒體或版面。
執行支持
協助控時、記錄關鍵表述，避免現場臨場加承諾。未寫入口徑卡的新說法，會在成稿階段標出來給你決定。
成稿核對
核對頭銜、產品名、數字和引語後再進入發布。核對不過的句子退回修改，不帶病發出。
你會拿到
採訪提綱與口徑卡
供受訪人使用的事實清單、稱謂和禁區說明。受訪人可以按這張卡準備，而不是臨場回憶。
專訪成稿或發布內容
按實際執行交付你確認後的版本。未完成的採訪不會被寫成已發布。成稿裏的頭銜、產品名和數字與口徑卡一致。
發布記錄
鏈接或等效證明，以及可二次使用的摘要。摘要不超出成稿裏已經確認的事實。沒有鏈接的情況會說明停在哪一步。
常和這些方案一起做
常見形式
文字專訪 / 視頻訪談 / 圓桌按媒體類型和人物時間安排。
準備材料
提綱 + 口徑 + 背景資料受訪人不用臨場組織公司介紹。
執行周期
3–6 周受訪對象與媒體檔期是主要變量。
交付規格
這項服務具體包含什麼
簽約前先把輸入、交付物、驗收標準和不包含的事項對齊，避免做到一半才發現雙方理解的範圍不同。
客戶需提供
- 受訪人履歷與職務
- 採訪目標
- 可公開 / 不可公開問題
- 媒體類型
我們交付
- 18–25 個問題提綱
- 回答口徑
- 背景資料包
- 成稿核對記錄
驗收標準
- 關鍵事實一致
- 稱謂與職務正確
- 不可承諾問題有收口
明確不包含
- 不保證媒體按原話發布
- 不含視頻拍攝，可另評估
- 不含危機應對
交付樣例
採訪提綱樣例
以下是格式示例，用來說明交付物會長什麼樣。實際專案按客戶資料、市場和審核範圍調整。
技術層：你們如何解決……？答案落到……，不承諾……。
產品層：與同類產品相比，差異在……，適用邊界是……。
公司層：團隊背景、市場進展、下一步計劃，只使用已公開事實。
案例記錄
部分項目案例
以下為部分項目記錄，客戶名稱、人物姓名和可識別信息已按保密約定處理。內容為單個項目的實際記錄，不代表其他項目的效果承諾。
某機器人企業
創始人第一次接受海外媒體專訪
創始人有完整的技術判斷，但面對海外媒體時容易講得過深，媒體和讀者抓不到產品價值與應用邊界。 準備 18 個可能問題，按技術、產品、市場和公司四個層次整理回答口徑。 三篇專訪按計劃發布，創始人在後續行業活動中繼續使用同一套口徑，海外讀者能聽懂產品解決的問題。
某消費品牌出海負責人
媒體圓桌變成各說各話
品牌進入東南亞市場，安排了一場媒體圓桌，但三位受訪人分別講渠道、產品和品牌，媒體無法形成統一報道角度。 先確認一條主線：品牌如何按當地消費習慣調整產品和渠道。 圓桌後產出 6 篇報道，品牌主線在每篇稿件中保持一致；內部團隊把同一份背景資料用於後續兩場市場活動。
以上僅展示部分案例。更多同類項目可在需求溝通時按保密範圍說明。
執行排期
從確認到交付，每一步做什麼
時間是常見項目的參考區間，實際排期按資料、檔期和審核層級調整。
- 01
採訪目標2–3 個工作日
確認受訪人、媒體類型、目標讀者和希望傳遞的核心事實。
- 02
提綱與口徑3–5 個工作日
準備問題清單、回答邊界和背景資料，標出可以公開的數字與案例。
- 03
媒體協調1–3 周
按媒體檔期安排採訪，確認形式、時長、語言和成稿審核範圍。
- 04
成稿核對3–5 個工作日
核對事實、稱謂和引用，按媒體要求補充資料並整理發布記錄。
常見問題
啟動前通常會問的問題
可以保證媒體按原話發布嗎？
不能保證。媒體有編輯權，我們會在約定範圍內核對事實和稱謂，減少關鍵信息被誤讀。
受訪人需要準備多久？
通常 1 次口徑訪談加 1 輪模擬採訪即可，復雜技術話題會增加準備時間。
可以提供視頻訪談嗎？
可以，按媒體形式協調視頻、文字或圓桌，視頻拍攝和剪輯範圍單獨確認。